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    H&M陷库存焦虑 对于中国市场期望过高
    来源:服装新闻网    作者:富丰财经    发表时间:2019-05-30    浏览量:172人
     

      快时尚巨头H&M,发现“贫民窟”廉价时尚早赶不上时代,疯狂的打折也难以消耗巨大库存。

      中国消费市场升级,人们对于低价服装追求热度减退,高性价比成为服装新潮流。H&M的快时尚道路受阻。2018年一季度数据显示,H&m的销售减少1.5%,由543.69亿瑞典克朗下滑至535.54亿瑞典克朗,实体店销量大幅度下滑.

      H&M对于中国服装市场的期望值高,失望也越大。资料显示,2018年前三个季度,H&M库存月达到40亿美元,同比增长13%,占H&M销售额的31.9%,相比去年同期增加3.7%.越来越频繁地打折暴露了H&M的焦虑。集团转型,从线下实体店向线上发展,成为服装企业的未来发展道路。

      线上销售拯救H&M

      H&M为了追赶互联网线上支付潮流,建立线上商城,与天猫合作开设线上旗舰店,H&M的开始业绩直线走高。2019年公布数据显示,其销售额同比上涨5%至1562亿人民币,线上渠道的收入22%的飞速增长,占H&M总销售额14.5%。线上市场难以估量的价值,让走入困境的H&M业绩开始回春。时尚巨头仍有巨大的发展潜力。

      地区限定,精准定位消费群体

      在互联网市场获得丰收的H&M,终于有了精力开始对产品进行创新。划分集团重要市场,分别销售不同服装。针对各地区客户的喜好对服装进行改良发售,设置地区限定服装系列,带有浓厚的地区文化特色,借此吸引更多的本土消费者。

      2018年的第四季度H&M在各地市场收获颇丰,与第一季度的冷清相比,转型之后的H&M见效甚快。数据显示,中国市场、英国市场、印度及俄罗斯市场分别实现了24%、38%、43%和27%的涨幅。精准的产品设计,帮助H&M有更准确的客户群体,极具特色的服装也吸引想要了解他国风情的客户群体,地区限定系列服饰帮助H&M进一步扩大市场,稳定客户群体。

      H&M的自救是一个成功案例,给实体店服装市场提供了充足转型经验,将线上线下形成产业链进行销售,成为服装市场未来的发展方向。产品紧跟时尚潮流,紧跟消费者需求,成为服装品牌想要突破销量难关的重要核心点。在上一年走出“寒流”的H&M应该加紧开发市场的道路,接上线互联网的热度,进一步打开消费客户,是2019年H&M最重要的事。